国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例
作者：罗穗苹
单位：中海油能源发展股份有限公司工程技术湛江分公司
为落实“人才是第一资源”的要求，同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式，Z油田通过三年多时间研究和探索，形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则，该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象，缺乏有效、有力的数据支撑，只注重结果的弊病，从而极大地激发员工干事创业，为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。
DOI：
10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0575
关键词：
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所属期刊栏目：
案例分析
分类号：
F426.22;F272.92
页码：
66-68
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